Reter grandes talentos femininos após a licença maternidade é uma das maiores preocupações (e desafios) para as empresas atualmente. O que não é para menos, afinal perder um grande talento tem um custo muito alto para uma corporação. Isso representa não só a perda de uma peça-chave para o potencial de crescimento de uma empresa, como também a perda de um investimento de anos.
Quando olhamos para os dados fica fácil de entender o porquê desse desafio: segundo estudos realizados pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), 50% das mulheres mães saem dos seus empregos depois de um ano e meio pós-licença maternidade.
Esse número não é apenas uma estatística, é um reflexo de histórias reais de profissionais que se veem em uma encruzilhada entre as suas aspirações de carreira e as responsabilidades de maternidade.
E são justamente os moldes tradicionais e as visões ultrapassadas que ainda dominam muitas organizações os responsáveis por esse dado alarmante. Essas estruturas falham em reconhecer e em adaptar-se à nova realidade das profissionais que agora enfrentam o desafio de equilibrar vida profissional e pessoal.
Reconstruir e remodelar esses padrões tradicionais é, portanto, o caminho principal para reter essas colaboradoras, garantindo a sua inclusão e valorização. Como? Por meio de diferentes estratégias:
- Criar um ambiente de trabalho que valorize a flexibilidade é um primeiro passo fundamental.
- Oferecer horários de trabalho flexíveis ou a opção de home office não é apenas um gesto de empatia, mas uma estratégia inteligente de negócios que pode aumentar a lealdade e a produtividade.
- Assegurar o desenvolvimento contínuo de carreira é outra. As empresas devem garantir que as mulheres tenham oportunidades iguais de crescimento e aprendizado, demonstrando claramente que a maternidade não é um impedimento para o avanço profissional.
- A comunicação é mais um pilar vital. Estabelecer canais de comunicação abertos nos quais as preocupações e as necessidades dessas mulheres sejam ouvidas e atendidas é crucial para garantir que se sintam valorizadas e compreendidas.
- Além disso, construir um ambiente corporativo que apoie abertamente as mães que retornam ao trabalho é essencial. E isso pode ser alcançado com programas de mentoria, grupos de apoio internos e iniciativas que promovam a inclusão e o bem-estar.
E é justamente essa a proposta do “Programa de Apoio Pré/Pós Licença” da Filhos no Currículo: por meio de mentorias individuais e coletivas trabalhamos a orientação e o acolhimento das profissionais na fase de saída e retorno da licença para uma melhor readaptação ao trabalho, criando um ambiente de bem-estar e segurança.
Se você é um líder ou gestor comprometido com a igualdade de gênero e a retenção de talentos, convido-o/a a conhecer mais de perto esse programa.
Vamos trabalhar juntos para transformar os desafios em oportunidades, promovendo um ambiente de trabalho no qual as mulheres possam prosperar em todas as etapas de sua jornada profissional e pessoal.
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